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    地產裁員啟示錄
    發布日期:2018-11-05 21:55:25

    (一)

    人在一起叫聚會,心在一起叫團隊。

    行情好的時候,兄弟們齊心協力向錢看,日夜兼程割韭菜,每個團隊都充滿了旺盛的戰斗力。

    如今行情不好了, 才發現人與人之間的關系是如此脆弱,曾經說好的海誓山盟,現在全變成了互相傷害。

    市場下行了,業績滑坡了,拿地放緩了,公司不賺錢了。

    那些曾經把酒言歡的兄弟們,如今也不得不面對撕破臉的尷尬。

    人心散了,隊伍不好帶了,這是很多公司總經理、總監和HR們當前的憂愁和無奈。

    (二)

    上周末,又一家十強房企,爆出大量裁員投資崗的消息,很多兄弟中招領了便當。

    有被裁的朋友跟我說:濤哥,這事公司做的太差,你要給我們做主??!

    而濤哥卻想起了無間道里,梁朝偉對劉德華說的那句:“對不起,我是警察。”

    人與人之間,因其所處立場的不同,看問題的角度也大相徑庭。

    對于裁員, 濤哥希望大家,更多的理解企業,也從更高的格局去看待自身的發展。

    (三)

    市場發生變化

    企業做出調整并沒有錯

    目前,多數房企都對行業寒冬達成共識,戰略收縮的基本動作已經全面鋪開。

    1、放緩拿地,不再拓展新區域。

    濤哥近期跟各企業投資總監聊,發現不管是國內還是國外,不管是一二線還是三四線,計劃要拓展的新區域,全都不去了。

    某宇宙房企的越南團隊已經接到解散的消息,要么離職,要么調動回國內,回國也未必有合適的機會。

    從大到小的開發商,原定“戰略下沉”拓展三四線的計劃,都全部暫停了,而之前在三四線呼風喚雨的兩大巨頭,現在也面臨著極大的回款壓力。

    2、凍結編制,不再招聘基礎崗。

    社會招聘,尤其是經理及以下的基礎崗,能不招的就盡量不招了,這在行業內部已經是HR們心知肚明的策略。

    很多企業上半年不限編制大量擴張,現在又回歸的年初的編制計劃,看多招了多少人,有多少減員的空間。

    3、優化人員,不再寬松養閑人。

    市場發生轉變,企業感受到壓力,也希望將這種壓力傳導給團隊,激發組織狼性,最直接的手段就是人員優化。

    萬科率先開始變革,精簡組織層級、人員能上能下、考核論功行賞,逐步絞殺大企業病中容易滋生的小白兔。

    而一些過往比較安穩、人員相對富余的企業,比如恒大、綠地等,如今也都明確吹響了優化的號角。

    濤哥跟大家說這些,是希望大家明白:

    目前市場環境確實很不好,企業的經營壓力很大,裁員優化等調整動作是行業普遍行為,并不是某一家企業的錯誤。

    因此,糾結為什么企業大招大裁,為什么公司變臉如此快,這些都毫無意義,這是群體性的判斷失誤。

    (四)

    如果面臨裁員

    你應該先反省自己

    濤哥遇到很多被裁的,對公司充滿抱怨,卻從來不懂得理解企業,不會反思自己。

    1、你自己的專業靠譜嗎?

    以投資崗為例,企業投資拿地,對行業走勢的判斷是第一步。

    作為投資人員,判斷市場形勢是你的本職工作,自己都判斷錯,踩錯了跳槽節點,選錯了你未來要合作的公司。

    你自己的專業眼光一塌糊涂,有什么資格說公司不好呢?

    2、公司有哪里對不起你?

    一些投資崗的人跟濤哥抱怨:來這家公司時,給我說的特別好,要拿地多少地,有多少機會,結果我很努力的找了好項目,公司又不拿,耽誤了我的發展。

    市場的原因濤哥之前已經講過,不拿地是行業整體的境遇,但是你在這對公司一堆抱怨,濤哥想反問:

    你來公司一塊地沒拿,相當于對公司沒有業績貢獻,你沒有創造利潤,公司不是照常給你發工資了嗎?有哪里對不起你?

    3、你又憑什么責怪公司?

    很多人覺得公司發展不好,耽誤了他個人的前程,難道你自己老婆沒選好,也要怪老婆非要嫁給你?

    求職是雙向的,企業吸引你,你也花了時間去獲取這個機會,一個成熟的人,要為自己的選擇負責,而不是把發展的責任都推卸給企業。

    企業經營是商業行為,公司不可能為了給你的履歷加分,就去做錯誤的投資,把真金白銀打水漂。

    所以,濤哥想告訴大家:

    在經濟周期的大潮中,任何行業、任何企業都會遇到波折,不管是離職還是被裁員,你把責任全推給企業,只能顯出自己的格局狹小、自私自利。

    相反,你站在老板的角度、站在行業的高度,去看待和思考公司當前的問題與對策,這才能夠讓你在挫折中走向成熟。

    (五)

    正確看待裁員

    未來依然充滿光明

    濤哥發現,很多人對裁員有偏見,好像企業裁員就代表這個公司不行了,好像員工被裁就代表這個員工能力不行。

    1、企業裁員是常見的商業行為。

    地產行業的發展太順,以至于今年爆出的裁員各個都成了大新聞。

    事實上,在其他成熟行業,甚至同樣多金的金融業,遇到經濟低谷出現大面積裁員都是十分常見的。

    市場前景不佳,收縮員工編制,不僅是減少成本支出,更是企業的一次升級換代,就像得了一次感冒,雖然階段性的難受,但病愈后抵抗力變得更強。

    2、員工被裁并不代表能力不行。

    濤哥多年前曾操作過一批裁員,當時由于區域拆分,不再需要過多的人,因此濤哥親自跟一手找來的兄弟們談解聘。

    記得很多人都是含著淚談的,確實大家都沒錯,都不好受,但是也都能理解公司的現狀,最后平靜的離開。

    如今當年被裁的那些人,都已經成為各房企副總、總監級的人物,每個人的事業都很成功,談起原單位也都充滿感激之情。

    3、愉快的分手對雙方都是好事。

    一些人在遇到裁員時,本能的認為公司欠他的,想通過跟公司鬧去索取利益,事實上這是最得不償失的行為。

    因為裁員一般公司都會保密,也盡量不會去影響你未來的發展,而一些人卻非要把事情鬧大,搞得市場上人人皆知。

    這不僅直接影響下一份工作的求職,而且由于知道的人太多,成為行業笑柄,在今后的每次背景調查或同行交流中,都很容易被翻出舊賬。

    因此,濤哥希望大家明白:

    裁員并沒有什么可怕,只是人生中的一點小波折,是金子到哪都會發光。

    應對裁員,最好的策略是:搞清楚公司政策范圍內可以給到的條件,沒必要去扯皮耍賴,爭取速戰速決和平分手,盡快開始新的職業旅程。

    (六)

    最后,在多年的HR和管理實踐中,濤哥發現一個道理:

    人的心態決定了其工作的產出,以及個人職業發展的高度。

    當行業和公司高歌猛進時,每個人都充滿激情和斗志,很多事情都會順風順水。

    但當行業進入低谷,企業遇到波折時,卻會發現有些人開始展現出身上的負能量,對未來充滿悲觀,覺得公司處處有問題,自己的工作也大打折扣。

    而另一些人,卻能夠保持積極的態度,正確看待公司當前的困難,發現問題,并且想辦法去解決問題,在逆境中綻放出更耀眼的光彩。

    困難像彈簧,你弱它就強。

    逆境就像一顆試金石,讓那些心態積極、忠于企業、能夠解決問題,具備發展潛力的人嶄露頭角。

    裁員沒有什么可怕,是金子總會發光的。

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